商业小区物业管理前期介入策划方案【36页】.doc
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商业小区物业管理前期介入策划方案【36页】.doc
1、商业小区物业管理前期介入策划方案 第一章项冃概况 第一节：项目区位分析 一、 区位 木项目所在地为位于XXXXX市西侧，距XXX市中心政府办公 大楼 约公里。地处XXX西建材、家装一条街中段，现有建材、 家装行业一支 独秀。其距离XXX市45公里，占地1313平方公里， 管辖13镇、4乡， 常住人口 万人。 XXX市位于XXXX省东部的黄海之滨，*湾畔。是XXX市的 卫星 城市以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了粋市鲜明 的地域特 色。 本项I丨的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中,项冃规模适 中， 地块位置是市场未来的热点XXX市商业一条街，具有较好 的物升值 潜力。 二、 经济指标（
2、原规划指标） 1、 规划用地总面积:125674 M2 2、 总建筑面积：114277 M2 多层住宅建筑面积：55313 M2 小高层住宅建筑面积:10750 M2 联体别墅建筑面积：25968 M2 3、 居住总户数：754户 4、 绿化率：35.8% 5、 容积率: 第二节：项冃SWOT分析 一、 优势 1、 自然环境 木项目地处XXX市XXX西路和XXX路交汇处，是XX市政府 规 划的未来商业步行街， 拥有浓厚的人文及自然资源。 其位于*市上 风位置， 地势开阔，周边无遮拦，周边口然环境良好，四季分明，气 候宜人，雨量 充沛，无污染源，空气质量佳。 2、 交通环境 木项目位于XXX路与
3、XXX路的交汇处，來往有5路、17路途 经此 地通往市中心及乡镇，加强了本市于与周边各城镇之间的交流。 二、 劣势 1、 城市配套 虽然本项口具有良好人文环境资源，但是XXX市经济发展同临 近* 市相对滞后，因此，本项目周边还处于“处女地”阶段，缺乏相 应的城市 配套设施，导致本项目缺乏居住氛围，市民对本地块缺乏“认 同感”。 2、 项目遗留问题本项目前期工程属“棘手”工程，由于前期在 营销 策略上出现失误，导致项目在前期销售阶段上出现“热情预订， 迟疑退 款”的局面，外加地块内尚有未完成的工程，边施工边观望， 在当地居民 和已认购该项目的业主中产生不良口碑，为本项目前期销 售增加了难度。 3、 开发商品牌 开发商虽在*市场有一定的知名度及声誉，但在木地属外来开发 商 仍缺乏本地市场知名度和品牌形象，这对将来项目开发及销售产生 较大影 响，导致销售成本及宣传成本的增加。 4、 交通状况 虽
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