2016地产集团公司甲供物资管理工作程序【16页】.docx
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2016地产集团公司甲供物资管理工作程序【16页】.docx
1、 甲供物资管理工作程序（甲供物资管理工作程序（20162016 年版）年版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目目 录录 1、总则 . 1 2、管理细则 . 1 、甲供物资应供量计算 . 1 、甲供物资采购数量与应供量的对应 . 1 、甲供物资封样管理 . 2 、甲供物资货期管理 . 2 、甲供物资供货计划管理 . 2 、甲供物资到货准备管理 . 3 、甲供物资卸货与看管管理 . 3 、甲供物资接收与验收管理 . 4 、甲供物资使用管理 . 5 、甲供物资节超管理 . 6 、甲供物资数量结算管
2、理 . 6 、附表 . 7 1 1、总则、总则 1.1、甲供物资是指由发包人直接采购，由承包人负责施工或安装的建筑类材料、 装饰类材料及设备等。 1.2、实行甲供物资要遵循以下原则： 1.2.1、物资对工程成本有重大影响的； 1.2.2、物资质量不易控制，且对工程质量有重大影响的； 1.2.3、物资对项目品质、销售有重大影响的； 1.2.4、物资数量可控制、且现场方便核查的。 1.3、本甲供物资管理工作程序适用于*地产集团公司、城市公司工程项目甲供物 资的管理。 1.4、*地产集团采购管理部负责对本甲供物资管理工作程序解释、指导和修 订。 2 2、管理细则、管理细则 2.2.1 1、甲供物资应
3、供量计算、甲供物资应供量计算 2.1.1、对存在甲供物资的建设工程施工合同，发包人成本部要认真计算工程量， 确定合理的损耗率（原则上不能超过各地区定额损耗率） ，从而形成明确的甲供物资应 供量清单作为施工合同的组成部分，也作为确定甲供物资采购合同采购数量的依据。 2.1.2、对于由工程指令导致的应供量增减及暂定数量应供量，发包人成本部在依 据集团公司制度内相关流程审批完成后才能进行原有应供量的调整。 2.1.3、甲供物资合理损耗量应计入应供量中，实际工程量中不得再计算损耗量。 2.1.4、甲供物资的损耗量应区别不同的材料、不同的施工方法，在应供量清单中 分别列明实际工程量、损耗率、损耗量及应供量等。 2.1.5、发包人成本部须在甲供物资招标立项前即须介入应供量的计算工作，确保 甲供物资应供量的准确性。 2.1.6、关于甲供物资应供量严禁发包人成本部拖延至结算时才计算应供量。 2 2.2.2
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