2017房地产开发集团样板引路管理办法【11页】.doc
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2017房地产开发集团样板引路管理办法【11页】.doc
1、 xx 集团样板引路管理办法（试行版） 目目 录录 第一章 实施细则 . - 2 - 第一条 编制目的 . - 2 - 第二条 适用范围 . - 2 - 第三条 定义 . - 2 - 第四条 职责 . - 3 - 第五条 样板要求 . - 4 - 第六条 工作程序 . - 6 - 第七条 样板分级点评 . - 9 - 第二章 评价 . - 9 - 第三章 执行标准及附件 . - 10 - 第一章 实施细则 第一条 编制目的 明确集团对工程样板引路工作的要求， 强化样板引路作为工程 质量事前控制的有效手段， 提升工程质量水平， 降低质量风险和房 屋交付风险。 第二条 适用范围 适用于 xx 集团
2、各项目的工程管理。 第三条 定义 材料部品样板 所有甲供、甲指定用于建筑单体、景观铺装的材料部品，施工 前须经过区域公司相关部门确认和封样。 材料部品样板作为材料进 货验收和工程验收的重要依据。 工艺样板 对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺 的做法、以及涉及建筑外墙、装修、景观铺装等重要外观效果的材 料铺贴和拼装方式， 在相关分项工程施工前， 根据确定的工作计划 实施的现场实体， 作为指导同类工序大面积施工的标准。 工艺样板 是工程过程检查和分项验收的重要标准。 交付样板 满足规范、施工图纸、销售合同、使用功能要求，除水暖电的 配套工程暂时不能使用外， 其他工程全部达到交付客
3、户标准的施工 成品样板，作为所有同类住宅单元最终交付标准。 工艺样板展示区 工地现场（建筑物外）用于制作独立的工艺样板的展示场地。 展示的工艺样板应分步骤形象地展示施工顺序和工艺标准。 第四条 职责 集团工程管理中心 （1）负责集团层面工程样板引路制度的制订与完善； （2） 负责组织第三方单位检查各区域样板引路工作实施情况。 集团设计研发管理中心 参与涉及外观效果的工艺样板、交付样板验收、点评。 区域公司工程管理职能部门 （1）负责制定本区域公司工程样板引路制度的制订与完善； （2）负责检查项目现场样板引路制度的具体执行情况； （3）参与工艺样板、交付样板的验收，对存在的问题及时协 助解决。 区域公司设计部门 （1）负责在设计阶段提供涉及外观效果的工艺样板（建筑外 墙、景观、装修铺装）的施工图纸； （2）参与涉及外观效果的工艺样板、交付样板验收、点评。 项目部 （1）负责样板引路工作的计划
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