1、(初稿) 鲁能集团房地产板块 薪酬管理制度 管理咨询公司 二零一三年十月 目目 录录 第一章 总则 . 2 第二章 薪酬总额 . 4 第三章 岗位绩效工资制 . 6 第四章 提成工资制 . 11 第五章 工勤人员工资制 . 13 第六章 特殊人才工资制 . 15 第七章 其他薪酬管理 . 17 附件一 鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法 . 18 表一 鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 . 20 表二 鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 . 26 附件二 房地产行业职工平均工资地区调整系数 . 27 附件三 鲁能集团房地产企业项目评分表 . 28 附件四 鲁能集团房地产企业单项奖励管理
2、办法 . 29 附件五 鲁能集团房地产企业基本工资表 . 39 附件六 鲁能集团房地产企业工勤人员基本工资表 . 40 附件七 岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明 . 41 附件八 鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表 . 43 附件九 鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表 . 44 附件十 鲁能集团房地产企业员工奖励发放表 . 45 说明：本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。说明：本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为适应集团房地产业务发展战略的要求， 建立适应市场化运作的薪酬体系， 激发员工活 力，形成留住人才和吸引人
3、才的机制，特制定本制度。 第二条 基本原则 （一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，依据岗 位内部相对价值、行业薪酬水平确定岗位工资，并通过绩效考核、动态管理决定员工的最终 收入。 （二）激励性原则：通过使员工的收入与集团业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，激 发员工积极性；同时，通过薪酬积分器，设置薪酬宽带，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋 级机会。 （三）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，通过市场薪酬调查确定薪酬水平，使企业 的薪酬更具市场竞争力。 （四）经济性原则：依据企业经营业绩的增长率和增长潜力，来确定薪酬总额的提高幅 度，以合理的投入促进员工创造更多的经济增加值，实现集团的可持续发展。 第三条 适用范围 鲁能集团房地产业务板块企业。 本方案所称“集团” ，指山东鲁能集团有限公司，下同。 第四条 性质和依据 本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员
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