1、企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 企业股份有限公司 编号 名称 版本 第 页共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 年 月 日 企业股份有限公司企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度房地产新项目发展管理制度 （试行）（试行） 一、一、 绪言绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、二、 释义释义 本制
2、度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：集团公司：指企业股份有限公司 一线公司：一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：企划部：指集团企划部 决策委员会：决策委员会：指企业股份有限公司投资决策委员会 小组：小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、三、 操作规范操作规范 第一条第一条 新项目发展信息通报新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并 通报。具体格式参见新项目发展信息通报表格。 第二条第二条 项目发展工作小组项目发展工作小组 1、 小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下
3、达，保证信息通畅。 2、 小组成员 34 人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划 部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组 不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。 3、 原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。 4、 小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 5、 工作内容和流程： （1） 对重点介入的项目，一线公司向企划部提交成立项目发展工作小组的申请和项 目资料。 企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 2 （2） 企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意 见后，决定是否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或集团主管领导。 （3） 决定成立小组后，企划部、财务部、法
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