重庆房地产企业管理公司会议管理制度(14页).doc
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重庆房地产企业管理公司会议管理制度(14页).doc
1、 重庆梵天房地产企业管理有限公司重庆梵天房地产企业管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 会议管理制度 编 号： FT-XF ZD -018 版 次 号： 1.0 编制人/日期： 审核人/日期： 审批人/日期： 1 修订记录修订记录 修订日期 修订后 版号 修改内容 修改人 审核人 批准人 2 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围适用范围 本规范适用于公司及公司内各部门组织召开的所有 会议。 第二条第二条 目目 的的 为有效推进公司计划管理， 建立会议管理体系， 同时 为了明确会议对接关系，会议召开前、中、后期
2、各阶段的 工作指引规范，提升会议效率，保证会议决议有效执行， 特制定本制度。 第二章第二章 会议的分类会议的分类 第三条第三条 根据会议输出成果不同将会议分为以下几 类： 一、 例会 指公司定期召开的会议，可以是沟通讨论，也可以就 某些问题进行决策。包括月度办公会、项目月会、半年/ 年度工作总结会、绩效评估会、年度员工大会、员工述职 会。会议的输出成果可以是明确的决议，包括确定事项、 目标、效果、责任人、完成时间；也可以是对讨论成果的 描述。 （一）月度办公会 每月召开一次，由公司总经理主持召开，各中心及项 目负责人就各自负责版块/项目的工作情况进行汇报。了 解工作计划完成情况，了解需要协作或
3、沟通解决的问题， 明确下阶段工作目标。对宏观市场变化、运营管理等，进 3 行沟通探讨，确定工作方向，必要时调整公司资源分配。 与会人员为 7 级及以上人员，由总办负责承办。 （二）项目月会，由项目总经理主持召开，项目各端 口负责人就各自负责的版块进行汇报。了解工作计划完成 情况，了解需要协调解决的重大问题，明确下阶段的工作 目标。由项目公司承办。 （三）半年经营工作总结会 每年 6 月下旬召开的工作会议，对公司半年经营管理 状况进行总结与探讨。内容包括：公司年度工作目标的落 实情况；外部环境变化分析及内部策略调整。与会人员为 4 级以上员工，由总办承办。 （四）绩效评估会 对公司员工绩效完成情况、工作能力、工作态度等方 面的情况进行逐一评估， 使公司管理层清晰掌握公司的员 工工作情况。具体召开时间、会议内容及重点参照绩效考 核制度执行。 （五）年度员工大会 每年春节前召开，对公司年度运营情
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