国际酒店管理人员绩效考核管理制度附表（17页）.doc
-
资源ID：202020
资源大小：236KB
全文页数：21页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
国际酒店管理人员绩效考核管理制度附表（17页）.doc
1、xx 国际酒店国际酒店 年管理人员绩效考核方案年管理人员绩效考核方案 一、适用范围一、适用范围 本方案适用于部门主管及以上层级管理人员（总经理另有文件规定） 。 二、绩效标准及考核周期二、绩效标准及考核周期 总经理助理、部门总监 2000 元/月 半年度考核 经理 800 元/月 季度考核 经理助理、副经理 400 元/月 季度考核 主管 200 元/月 月度考核 三、考核方式三、考核方式 （一）半年度考核 1、每年 7 月 10 日前、次年 1 月 10 日前完成对半年度工作情况的考核。 2、绩效工资兑现：每半年度兑现一次。 3、允许“以丰补欠” ，半年度核算，年度统筹。 （二）季度考核 1
2、、每年季度 4 月 10 日、7 月 10 日、10 月 10 日，次年 1 月 10 日前完成对上 季度工作情况的考核。 2、绩效工资兑现：每季度度兑现一次。 3、允许“以丰补欠” ，季度核算，年度统筹。 （三）月度考核 1、每月 10 日前完成对上月工作情况的考核； 2、绩效工资兑现：每月兑现一次； 3、允许“以丰补欠” ，月度核算，年度统筹。 年度统筹释义：若酒店完成全年目标任务，则年底一次性把考核期内所扣款项发还员工。年度统筹释义：若酒店完成全年目标任务，则年底一次性把考核期内所扣款项发还员工。 四、考核指标与比例四、考核指标与比例 （一）指标比例 经济指标 管理指标 具体部门 一线部
3、门 60% 40% 营销部、餐饮部、康乐部、前厅部、管家部、茶房部 二线部门 40% 60% 财务、人事行政、工程、采购、保安 （二）具体指标 1、经理层级以上考核表见附表 2、经理助理、副经理、主管层级考核表由各部门自行确定，报人行部备案。 五、绩效工资的确定五、绩效工资的确定 （一）管理指标得分对应考核系数 考核得分 100-90 分 89-80 分 79-70 分 69-60 分 60分以下 考核系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0 （二）绩效工资确定 1、月度绩效工资= 月度绩效工资标准考核系数 2、季度绩效工资=（月度绩效工资标准3）考核系数 3、半年度绩效工资=（月度绩效工资标准6）考核系数 六、考核权限六、考核权限 （一）成立绩效考核小组。由酒店领导班子及相关成员组成。 （二）主管由部门经理考核，部门总监核定；经理、副经理、经理助理由部门 总监考核，总经理核定；
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
