1、 某某物业管理有限公司某某物业管理有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 （试行稿）（试行稿） 编制 日期 年 月 日 审核 日期 年月日 批准 日期 年月日 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 年月日年月日 第一次第一次 见说明一见说明一 关文敏关文敏 公司: 傳真號碼 .: 編號 : 1、 目的目的：为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证物业公 司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持 物业公司人力资源的活力和竞争力，特制定物业公司绩效考核管理制度。 、适用范围、适用范围：本
2、规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作； 、名词解释、名词解释： 绩效考核绩效考核绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、 工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。物业公司绩效考核分年中 绩效考核、年终绩效考核； 季度季度考核考核季度考核的主要内容是季度的工作业绩和工作表现（工作表现主 要体 现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系） ，重点是工作业绩的考核。 年终年终考核考核年终考核的主要内容是本年终的工作业绩、工作表现（工作表现 主要体 现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系） 和工作能力， 重点是工作能 力的考核。年终考核按自然年进行。 （所有员工） 绩效
3、评估时间表绩效评估时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级以上员工（含项目经理） 季度年终评价 待定 专业技术人员 季度年终评价 待定 营销类员工 季度年终评价 待定 普通员工资深员工 季度年终评价 待定 经理级以下管理人员（主管，主办，督 导） 季度年终评价 待定 *注: 评价周期为一季度,评价时间区间:自然季度。 评价最迟在每季度下一个月的日前结束。 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。 年终评价一般在每年的月底开始。在年终评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面 谈记录，作为绩效评价的附件。 、考核排序及评估方法：、考核排序及评估方法： 不同层级、不同职别员工的评价方法表不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 经理级以上员工（含 副经理，经理助理） 述职评价及奖惩记录 基于战略目标实施
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