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北京房地产开发公司激励体系方案(34页).ppt

  • 资源ID:201997       资源大小:1.30MB        全文页数:34页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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北京房地产开发公司激励体系方案(34页).ppt

1、1 xxxx公司激励体系方案公司激励体系方案 xxxx公司管理咨询报告之五公司管理咨询报告之五 天图投资管理有限公司天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京北京xx房地产开发有限公司房地产开发有限公司 二零xx年十月四日 2 优秀激励体系的意义和原则优秀激励体系的意义和原则 公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略 的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的 员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企业 效率,赢得竞争优势。 外部竞争性外部竞争性:激励体系具有市场竞争力。公司的 激励体系至少不低于行业平均水平,能够留住公 司的优秀员工 内部公平性内部公平性:激励体系由业绩

2、、岗位技能、责任 及条件等因素界定,不同岗位激励具可比性,可 以保证内部激励分配的公正和公平 意义意义 原则原则 3 优秀的激励体系依据公司的方方面面,营造出一个激动优秀的激励体系依据公司的方方面面,营造出一个激动 人心的环境人心的环境 依靠领导依靠领导 作出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 给予挑战 健全制度健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 工作环境 4 xxxx公司激励体系现状公司激励体系现状 时期 物质手段 现状 非物质手段 现状 短期 固定收入 浮动收入 补助 福利 中等偏

3、下 中 全 全 培训、发展、晋升 个人关系/心灵(沟通、 情感) 工作环境(企业目标、 公平性、风气) 公司发展/创新性 工作满意度 凝聚力 精神奖励 样榜 团队决策 长期 股权 期权 无 无 5 目前目前xxxx公司激励体系分析公司激励体系分析 正面评论正面评论 负面评论负面评论 基本能够维系员工士气 员工无法承受浮动收入 部分的向下变动 业绩与激励没有很好的 挂钩,激励效果不是很 好 6 房地产行业不同的激励体系模式房地产行业不同的激励体系模式鲁艺:偏短期激励鲁艺:偏短期激励 物质激励 非物质激励 短 期 长 期 高额工资聘请职业经理人 高额奖金 项目利润分红 无 7 房地产行业不同的激励体系模式房地产行业不同的激励体系模式泰跃:偏长期激励泰跃:偏长期激励 物质激励 非物质激励 短 期 长 期 一般工资 奖金 主要人员均有股权 正在努力上市,是大家股 权收入高于短期收入 8 房地产行业


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