安泰集团房地产项目巡检管理制度(13页).docx
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安泰集团房地产项目巡检管理制度(13页).docx
1、安泰房产项目巡视检查管理制安泰房产项目巡视检查管理制 度度 第一部分：第一部分： 目的目的 通过推行房产项目巡视检查，建立项目统一的工程、成本、营销管理标准， 通过定期考核评估加以规范，协助各项目发现和解决工程、成本、营销管理中遇 到的问题和隐患，加强风险管控能力，从而提升世纪安泰房产板块各子公司的开 发管理水平，保证开发工作有序开展，顺利实现既定的经营管理目标。 范围范围 适用于世纪安泰世纪安泰集团在建房地产开发项目的工程、 成本、 营销管理巡检工作。 定义定义 房产项目巡检：由世纪安泰集团房产事业部组织，经集团总裁或巡检小组领 导批准，原则上每月度一次、具体时间根据工作情况而定，由巡检小组
2、对项目工 程开发建设、营销、成本管理的计划、进度、质量、过程、合作单位、供应商定 期进行的检查。 巡检小组领导巡检小组领导 由世纪安泰集团房产事业部总经理，职能副总组成。 巡检小组组员巡检小组组员 房产事业部： 工程管理专员， 营销策划销售、 成本控制或专家组员； 集团指定的相关人员。 职责职责 巡检小组领导 1、作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目巡检工作； 2、负责拟定巡检计划、实施巡检、巡检评定、提出整改建议。 巡检小组组员 3、协助子公司制定项目自检评定制度 ； 4、参加各在建项目巡检工作； 5、负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息 反馈与发布； 6、
3、负责对巡检后整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整体情况反馈 表； 7、负责对被巡检项目的检查及评分； 8、负责公司范围内管理巡检结果的发布及经验推广，指导修订或编制相关作 业指导书等流程文件。 各项目公司：各项目公司： 1、负责全面配合巡检小组的巡检工作； 2、针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 3、负责项目的及时整改，并上报整改情况； 4、负责项目现场的巡查后勤准备。 程序程序 1、确定房产项目巡检的时间及参加人员； 2、巡检时间：根据工作安排不定期进行巡检工作； 3、参加人员：巡检小组组员，被巡检项目工程副总、营销副总/营销负责人、 成本负责人、各专业工程师，被巡检供应商项目经理等； 房产项目巡检前准备房产项目巡检前准备 1、房产事业部负责在巡检前2天根据被巡检项目实际进展疏理巡检主题，并完 成项目巡检重点与分工表 ，经集团领导审批，抄送各巡检小组组员； 2、
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