安徽房地产发展公司建筑工程项目管理制度【79页】.doc
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安徽房地产发展公司建筑工程项目管理制度【79页】.doc
1、 第 1 页 建设工程项目管理制度 第一章 总则 第一第一条条 为了加强安徽房地产发展有限公司建设工程项目的管理， 保证 工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，根据中华人 民共和国建筑法 、 安徽省工程建设管理条例 、 建设工程项目管理规范 、 建设工程质量管理条例等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际， 特制订本制度。 第二第二条条 本制度适用于公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、 改建等工程项目。 第三第三条条 所有建设项目， 必须严格执行国家有关政策和规定， 按基本建 设程序办理。 加强管理， 切实做好前期工作， 履行审查审批手续， 落实工程建设条件、 工程建设资
2、金和分年施工建设计划，保证工程保质保量按期建成。 第二章 项目的内部立项和审批 第四第四条条 建设方根据生产及生活需要， 提交拟建工程立项数据。 立项资 料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理 性等评价。 第五第五条条 项目的评审必须按规定的流程进行， 公司总裁或总裁授权人针 对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或投资额。 第三章 投资计划管理 第六第六条条 项目初步设计前必须有设计概算， 并报经主管部门领导批准。 第 2 页 第七第七条条 项目初步设计结束进行评审时，必须通过会议形式确定项目 总体投资上限。 第八第八条条 项目施工阶段必须有工程预算
3、， 月度施工结算； 月度费用分析， 每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则， 追究项目负责人的领导责任。 第九第九条条 工程结束后 30 日内，必须有工程结算和工程预算进行对比分 析，出具项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或委以他任。 设计变更管理流程见下图： 第四章 项目开工和竣工验收 第十第十条条 项目开工前， 必须完成所有的准备工作。 对外办理完整的建设 施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。 第十一第十一条条 项目开工前必须有完整的施工预算、 完备的施工组织设计和 合格的项目质量计划。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资 50 设计变更管理 实施跟踪 签发/、乙方实施 设计变更需求 一般设计变更 公司领导审批 重大设计变更 第 3 页 元/次。 第十二第十二条条 公司组织项目竣工验收小组， 竣工验收时施工单位向验收小
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