河南煤业化工公司安全管理专业区队班组建设管理制度(37页).doc
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河南煤业化工公司安全管理专业区队班组建设管理制度(37页).doc
1、 1 班前、班后会制度 一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真 组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加 会议人员必须提前 10 分钟到场，会议时间不超过 30 分钟。 三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班 干部或当班班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负 责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根 据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预 控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到 “六必讲” 。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后 及时针对本班工作完
2、成情况以及设备安全运行的正确评估。 对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等 现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整 改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情 况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回 走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清 晰，参加会议人员必须签到。 2 现场交接班制度 1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方 要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的 追查双方责任，双基扣 2 分。跟班干部必须第一个到达工作 现场进行交接班，所有工种交接班完
3、毕，跟班干部最后一个 离开工作现场。 2、交接班时间规定：8 点班为 8：00 分；0 点班为 24： 00 分；4 点班为 4：00 分。凡是因个人进班松散、未按规定 时间进入工作地点， 履行交接手续的， 交班人可向值班汇报， 并对接班人扣双基 2 分。 3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和 整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、 需要下班安排整改的隐患等。 4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫 设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂 规范。 5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工 作面质量情况和遗留问题。 6、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、 顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使 用工具和更换的设备分类码放， 挂牌管理， 标清数量和型号， 原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。 7、交接班
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