项目部安全文明施工和环境保护管理制度(9页).doc
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项目部安全文明施工和环境保护管理制度(9页).doc
1、项目部安全文明施工和环境保护管理制度项目部安全文明施工和环境保护管理制度 为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，保障工程项目的安 全和从业人员的安全与健康， 确保工程优质高效、 施工现场文明规范， 特制定本安全文明施工管理制度。 1、组织机构 1.1 项目部成立以项目经理为组长， 总工和专职安全工程师为副组 长，部门经理和施工合同分包商的项目负责人为成员的安全领导小 组，全面负责、领导和管理其工程项目施工的安全施工、文明施工、 环境保护及消防等工作。 1.2 项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人， 对其工程项目 的安全施工负全面领导责任， 直接领导其工程项目施工的安全和环境 管理工作。
2、1.3 各部门负责人为部门专业的安全施工第一责任人， 负责其部门 的安全和环境管理工作。 1.4 施工分包商的项目负责人全面负责其所承担施工范围内的安 全施工、文明施工、环境保护及消防等工作。 1.5 项目部设一名专职安全工程师， 专职负责和管理其工程项目的 安全施工、文明施工、环境保护和消防、保卫工作。 1.6 项目安全领导小组定期召开安全活动分析会。 每月定期举行由 专职安全工程师主持，全体小组成员参加的安全会议。每月或每季度 定期由安全领导小组组织一次现场安全大检查， 检查内容以检查落实 情况，管、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主，对查出的问 题制定整改计划并监督落实， 专职安全工
3、程师具体负责整改计划的监 督实施并在下一次安全会上予以通报。 2、职责 2.1 项目经理 2.1.1 项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人， 负责建立健 全并落实其工程项目的安全施工责任制度。 2.1.2 亲自批阅上级有关安全施工的重要文件并组织落实， 及时协 调和解决各部门在贯彻落实申出现的问题。 2.1.3 组织制定并实施安全施工目标管理计划。 2.1.4 及时了解安全施工情况， 定期听取专职安全工程师的工作汇 报，定期主持安全分析会议，及时组织研究解决安全施工中出现的重 大问题。 2.1.5 直接领导安全专职工程师， 支持专职安全工程师履行其工作 职责。 2.1.6 确定安全技术措施计划与施工计划一起下达， 并列为施工计 划完成的考核内容，保证反事故措施、安全技术和劳动保护所需经费 的提取和使用，组织制订并认真执行安全施工与经济挂钩的办法，保 证安全所需费用的提取和使用。 2.1
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