1、 物业管理公司的财务制度范本物业管理公司的财务制度范本 一、财务会计管理的涵义 在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服 务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物 业管理公司的资金运行。物业财务管理就是物业管理公司资 金运行的管理， 在资金运行过程中， 包括整个物业经营出租、 管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要 按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财 务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管 理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入 来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业 为主，多种经营”的方针，公司下属
2、既有商业贸易部门，也 有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机 构。财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定 资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的 管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的 管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。 财务管理的任务是： （一）筹集、管理资金 这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提 高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管 理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收 入， 要大力组织租金收入， 加强有偿服务管理费的收费工作， 做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项 支
3、出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发 挥资金的效果。 （二）经济核算 通过财务活动加强经济核算， 改善经营管理， 降低修缮、 维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益 和经济效益。 （三）多元经营 积极组织资金，开辟物业经营市场， “一业为主，多元 经营” ，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营 的新领域，形成新优势。 （四）财务监督 实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、 管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财 务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使 资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金 分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收 益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度 亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。 二、财务会计管理制度 财务管理制度是物业管理公司内部管理
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