施工企业施工现场管理制度及奖罚措施(10页).doc
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施工企业施工现场管理制度及奖罚措施(10页).doc
1、现场管理制度及奖惩措施 一、质量管理 现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量冃标， 要求施工 总包 单位在质量管理中加强过程控制，坚持“质量第、预防为主” 的方针和 PDCA （计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断 改进工程控制、 增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有 的放矢的消灭质量通 病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对 贵司质量评定的关键因素 之一。 1、 建立有效的质量管理体系（包括体系中和应的管理人员），需上 报监 理甲方审核备档，以便口后检查落实，如果体系中的人员在质量 管理过程 中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相 应人员或项目 经理，
2、总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理 发出通知三天内要 求总包单位将适宜的人员调配至现场。否则，甲方 有权延期支付工程款。 2、 施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理， 强化工 序检查合格证制度。施工总包单位必须按时上报总体的施工组 织设计、分 部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。关键 匚序质量控制必须实行样板制，以样板引路。在经监理、甲方对样板 质 量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。要求施工单 位在关 键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、施工工艺、技 术要点，并 上报监理甲方确认。 3、 施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及
3、设 计变更 的管理。日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。 各分部及 竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部 做好一个分部 的备案资料。 4、 施工单位在施工过程屮要严格按经监理、甲方审核确定后的施工 组织 设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新 的要求， 应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依 此施工。同时 对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料 或分包商），要求 总包单位应深入研究，确保工程质量。 5、 施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项 口中易 出现的质量通病（如：填充墙的裂缝问题，屋血、卫生间、门 窗渗漏的问 题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做 法图集执行，加 强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制， 确保移交的产品使居 者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负 责。 6、
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