1、施工企业工程部管理制度范本 一、总 则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以 适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于成安渝高速公路公司承建的全部项目。 二、工程管理部职责 1、负责编制实施性施工组织设计、现场交接班，设计文件审核、 技术交底、变更设计。 2、协助项目经理组织对工程分承包方的选择、管理施工合同和 劳动协助合同，建立合同台账和工程分包队伍工程质量等评价档案， 协助专职副经理办理工程计量和结算手续。 3、负责按国家的技术规范和项目部的质量要求以及本单位 ISO9002 质量体系文件要求编制本项目的质量计划， 明确技术及质量 标准，并负责在施工
2、过程中贯彻执行。 4、 负责制定重要的施工技术方案、 特殊技术处理措施和施工工艺， 及时处理施工中的技术问题。 5、参与经济活动分析和成本核算。 6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有关 技术学习和技术培训。 7、负责组织工程交验，编制竣工文件，进行技术总结，收集科技 档案；组织实施竣工工程的保修和后期服务。 8、组织现场控制测量，施工和竣工测量，并定期对控制桩点进行 保护、复测。 9、审核控制测量成果和数据的分析资料，提出修改方案意见， 及时提报总工程师审查，对数据的真实性负责。 三、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1、工程部设工程部长 1 名。 2、工程部内部分为工程
3、质检部和工程测量组、二个分部门。 3、工程质检部设质检员 1 名（兼工程部副部长） ，测量组设组长 1 名，组员 3 名。 4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对 对施工队工长进行全权管理。 （二） 、 岗位设置的原则： （1） 、依据精干高效的原则 （2） 、灵活弹性、相对稳定的原则 （3） 、因事设岗的原则 （4） 、岗位相关尽量复合的原则 （二）岗位职责 1、工程部长职责： （） 、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详 细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌及风土人情， 提交施工调查报告。 （） 、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程 数量，如有问题及时与设计单位解决，提报材料计划及变更设计。 （3） 、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织计划和特 殊工业指导书。 （） 、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同
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