屯南煤业光明煤矿质量标准化建设技术管理制度汇编(32页).doc
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屯南煤业光明煤矿质量标准化建设技术管理制度汇编(32页).doc
1、屯南煤业光明煤矿屯南煤业光明煤矿质量标准化建设技术管理制度质量标准化建设技术管理制度 一、安全生产变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现 主动 超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变 化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系 统和环境变化四个方 面抓好管控，提高安全管理力度、精度， 构建透明、简洁、高效的安 全生产体系，实现变化条件下的安 全生产，特制定本规定。 （一）新工人入矿 1、一般工人由安检科组织进行安全培训，特殊工种由煤炭 局进 行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后， 方可持证上 岗 2、由单位组织学习相关规程措施
2、，经考试合格后，方可从 事施 工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到 同上 同下同休息。 （二）借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施， 并经 考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训， 经考 试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 （三）离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周 及以上 人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施， 并 由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组 施工 现场安全重点和注意事项。 4、人员变化管理由单位行
3、政主管负责。 二、时段变化 季节变化 由矿专业分管负责人牵头， 组织相关专业技术人员 制定针对性措 施，并严格执行。 重要节假日(双休日)的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全 监管 不失控。 2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产， 并做 好安全关键环节、重点部位把关工作。 3、生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时 间，现场跟班干部、班组长、 验收员、瓦安员“四员”要加强检 查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化 工艺变化 生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头， 组织安全生产 部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪 要。单位技术主管根 据现场会纪要，编制针对性安全技术措施， 并组织职工进行学习和考 试。 工序变化 生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做 好工序调整工 作。 工具变化 现场使用的工具变化， 必须由供应
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