1、施工质量责任制度 为建立强有力的號工质量管理保证系统，明确各级管理人员的 质量保证职责，理顺各项质量管理工作程序，加强质量监督、控制、 保证 体系的有效运行，使各项质量管理工作程序化、标准化，以确 保工程的顺 利开展，结合项目部的实际情况，制定项目部各级部门 和管理人员质量责 任制，望各级技术人员认真学习、贯彻执行。 、主要领导人员质量责任、主要领导人员质量责任 1 1、项目经理：、项目经理： 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证 工程质 量起主导作用。其主要职责为： (1) 主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量管理 工作的 策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
2、(2) 建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制, 制定 奖罚措施，完善质量管理机制； (3) 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质 量、安 全和效益之间的关系； (4) 定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题, 及时 采取纠正和预防措施，确保工程质量； (5) 贯彻执行局内的质量方针和质量目标，确保本工程质量 目标的 实现。 (6 )为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确 定重大奖 惩事项。 (7)主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性 进行评价， 改进和完善质量管理体系做出决策。 2、 项目常务副经理项目常务副经理 常务副经理是项目部质量管理
3、工作的主要组织者和推动者，其 主要职 责为： (1) 协助项目经理负责项目部日常管理工作 (2) 参与组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评 审； (3) 根据质量方针、质量目标及业主的要求，安排项目部日 常生产 活动； (4) 确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实 施； (5) 监督作业计划的执行，负责工程施工的组织、指挥和管 理； (6) 项目经理离开工地期间， 在总经理授权范围内履行总经 理职责。 3、 项目生产副经理项目生产副经理 生产副经理是项目部分管现场施工质量管理工作的责任人， 其主 要职责： (1) 协助项目经理的工作，督促分管部门的质量管理体系实施、 保持 和改进； (2) 参与项目质量管理体系的建立和质量计划的评审， 对分管 范围内 工作质量负主要责任； (3) 负责现场施工质量监督和管理， 对出现的质量问题及时组 织质量 管理部、工程技术部进行分析原因
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