1、 晋升制度晋升制度 一、目的一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 做到人尽其才、 各尽其能， 达成优良的工作绩效。 并在公司内部营造公平、 公正、 公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责三职责 （一）总经办、行政部主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）行政部负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负 责任职资格的审查， 并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考 评； （三）行政部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度 ，编
2、制所有岗位 的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工 的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；组织用人部门及相关人员对其按照拟任 职岗位要求进行考评； （四） 事业部部长负责对本事业部中层以下人员晋升的综合考评与批准；负责对 副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）总经理负责对公司副总经理、分公司总经理、司总经理助理、中层管理人 员及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）公司董事长负责对公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要四、规定要求求 （一）（一）员工晋升的原则员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人
3、才”的 原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、 公开的原则； 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归 属感，提高员工对企业的忠诚度； 4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵 循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为 亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。 （二）员工晋升的类型（二）员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升。 （三）员工晋升的形式（三）员工晋升的形式 1、根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各 部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情 况，
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