建设单位对施工方、监理方的现场管理制度(14页).doc
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建设单位对施工方、监理方的现场管理制度(14页).doc
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2、工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提 高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理 制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天 填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教 育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投 标书一致。 第二条第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通 知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代 表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位 5
3、00 元，罚 责任人 200 元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换 人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。 第三条第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班 组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相 符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理 单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并 保证每天 24 小时畅通，且工地有人值守。 第五条第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天 24 小时通讯畅 通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。 第六条第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正 式开工前 14 天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后
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