1、薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章第一章 总则总则 一、一、 目的目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证 公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动 人事管理政策和公司相关规章制度， 根据公司经营理念和管理模式的实际情况， 特制定本制 度。 二、二、 指导思想指导思想 (一) 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，真 正实现收入靠贡献的分配原则。 (二) 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当 向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
2、 (三) 逐步构造管理岗位与非管理岗位、 技术岗位与非技术岗位、 简单劳动与复杂劳动的 薪酬档次落差，建立激励机制。 三、三、 范围范围 公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本 制度执行。 第二章第二章 薪酬办法薪酬办法 一、一、 月薪构成及定义月薪构成及定义 (一)员工的月薪由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。 1、 基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资 建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。 2、 岗位工资按照职务高低、 岗位责任繁简轻重确立。 不同岗位的员工， 岗位工资不同。 根据公司经营情况的
3、变化，可以变更岗位工资标准。 3、 绩效工资按照上月各部门制度执行情况、 员工职责履行状况、 工作绩效考核结果确 立。 (二)管理类人员岗位设置 1、 管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的 行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 2、 管理类人员工作岗位设置如下： 董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理、总经理助理 3、 董事长、总经理薪酬按照董事会相关决议执行。 (三)技术类人员岗位设置 1、 技术类人员定义： 从事创造性的技术及业务工作， 其工作直接影响公司关键目标的 执行效果。 2、 技术类人员工作岗位设置如下： 项目经理、 项目助理、 主任设计师、 设计师、 质检员、 造价员、 描图员、 采购经理、 采购员、技术工程师、技术员、销售经理 (四)文职类岗位设置 1、 文职类人员定义：从事持续性的辅助工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的
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