化工集团公司工程项目建设管理制度(26页).doc
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化工集团公司工程项目建设管理制度(26页).doc
1、YUYU 化工集团公司工程项目建设管理化工集团公司工程项目建设管理制度制度 为了规范工程项目建设行为，提高管理水平，发挥投资的最大经 济效益，实现低成本高效益发展战略，特制定本办法。 第一条 工程项目审批与管理组织机构 一、工程项目管理组织机构 1、工程项目评审领导小组 组长：董事长 成员：总经理、财务副总经理、供销公司经理、总工程师、生产 副总经理、工程技术部、机动部、生产部、安全环保部、财务部、供 应部及相关专业技术人员等。 2、工程项目竣工验收小组 组长：董事长 成员：总经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动部、 生产部、预决算部、安全环保部、供应部、使用单位负责人及工程项 目部
2、经理和相关专业技术人员等。 二、新建工程建设项目建议书和可行性研究报告的编制与决策 1、工程项目方案由工程技术部结合公司发展计划提出，经总工 程师审查后，向工程项目评审领导小组提报工程方案，说明建设项 目提出的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设 想；资源情况、建设条件、协作关系等初步分析；投资估算和资 金筹措的设想；经济效益和社会效益的估计、建设工期等。经工 程项目评审领导小组审查同意后，由工程技术部负责开展前期工作。 2、新建工程项目实行可行性研究报告决策；技改项目实行项目 建议书或项目方案决策。 3、工程项目可行性研究报告必须委托具有相应资质的规划设计 单位或工程咨询单位编
3、制。 三、工程项目的项目建议书或或项目方案、可行性研究报告由工 程项目评审领导小组评审同意后，委托设计单位进行设计。 四、工程技术部负责对建设项目的设计、施工准备、工程建设、 投料试车直至竣工验收等进行全过程的组织与管理。 五、工程项目的管理程序 1、工程项目的项目建议书或项目方案、可行性研究报告审查 批准后，由公司总工程师和工程指挥部负责建设项目准备工作。组织 建设项目设计或办理委托设计， 并与设计单位或设计人员进行技术交 流，形成技术协议和合同文本，报董事长审批。 2、工程技术部及相关专业技术人员在项目设计过程中要及时与 设计院设计人员沟通、交流。项目设计交付后及时组织工程技术、生 产等相关人员会审，提出改进意见和建议，达到设计要求后经工程建 设项目评审领导小组审查同意，董事长批准。 3、施工图设计完成后，由工程建设项目评审领导小组对图纸进 行会审，建设项目设计审查的内容主要包括： （
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