深圳建筑公司工程项目施工质量管理制度(34页).doc
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深圳建筑公司工程项目施工质量管理制度(34页).doc
1、 深圳市 xx 集团股份有限公司规章制度 制度名称 工程项目施工质量管理制度 编号 版本号 B/0 目 录 1 目的和适用范围 2 编制依据 3 职责与权限 4 管理要求 5 本制度的支持性文件 6 记录 修改 时间 修改 页码 修改内容简述 修改人 审核人 第 1 页 工程项目施工质量管理制度工程项目施工质量管理制度 1 1 目的和适用范围目的和适用范围 1.1 为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法 规、标准和有关规定，结合集团公司实际,制定本制度。 1.2 本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的 管理。 2 2 编制依据编制依据 2.1 建筑工程施
2、工质量验收统一标准2.2 建筑施工组织设计规 范 3 3 职责与权限职责与权限 3.1 集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及 集团公司部门生产管理的领导。 3.2 集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有 施工组织设计及 A 类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、 项目部技术管理的领导。 3.3 集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对 项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环 境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检 查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；
3、负责集团公司 季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的 汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。 协助审核施工组织设计；协助审核 A 类施工方案中危险性较大的专项方案和 各类突发事件的应急预案。参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。 3.4 集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管 理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及 A 类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和 第 2 页 考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色 施工管理的监督、指导、检查和考核。 3.5 集团经营管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司分包工程 与劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商 的履约评价，建立合格分包商档案。 3.6 集团资产管
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