1、能源管理考核制度能源管理考核制度 洒店能源管理制度 节能不是以牺牲服务质量为代价,不得降低对客服务质量,不应影响服务标准, 在此基础上酒店建立健全了“管理监督、人人参与”的节能降耗的管理体系。在对 酒店的能源控制进行责任区域划分,由工程部负责酒店锅炉、空调、供电的运行和 所有区域内的设备检修维护和技术改进,起到控制能耗的主导作用;其他各部门负责 各自管辖区域内的电、水、汽等设备、设施的开关、使用及报修,在节能工作中的 承担细节控制。 适用: 酒店全体员工 定义: 酒店利润的高低取决于对成本的控制,能源费用是营运成本的重要组成部分。 能源管理好的酒店应是保证服务质量和室内环境质素的同时,使能耗减
2、至最低。 目的: 增强节能意识,节省成本费用,创造更高利润,建立绿色酒店。 政策程序: 一、能源管理委员会: 1、每年一月十二日为酒店节能日。 2、能源管理委员会由:总经理、执行总经理、副总经理、财务经理、人力资 源总监、培训经理、各经营部门第一负责人、出品总监、厨师长、行政经理、保安 经理、工程部经理组成。 3、能源管理委员会负责对酒店的重大节能项目及措施进行评估、审议和决 策。 4、制订酒店能源管理和控制的长远规划。 5、酒店的能源使用情况实行监督。 6、负责审定各用能区域用能指标。 7、负责制订能源控制措施要求。 8、负责制订能源控制实施原则。 9、负责制订能源控制实施办法。 10、负责
3、制订能源控制实施步骤。 11、负责审定能源控制工作程序。 12、负责制订能源控制考核奖励操作细则。 13、每半年召开一次以节能为主题的研讨会。 二、所有部门: 1、指派专人负责本部门能源控制和管理工作,将更新名单报工程部、人力资 源部备案。 2、制定本部门节能计划,并落实到分部及个人。 3、针对部门情况提出合理用能的改进意见。 4、保持室内清洁,物品摆放有序,确保空调和通风系统的正常工作。 5、将办公室空调温度设定为:夏季 23oC25oC,冬季 18oC20oC。 1、发热设备在不使用情况下应当关闭或处于备用状态(如复印机、电脑)。 2、严格实行照明管理,做到人走灯灭。 3、养成良好的个人卫生习惯,尽量减少制服洗涤次数。 4、保持门窗常闭(必要时应采用遮光帘)减少热辐射。 5、不负重情况下不使用电梯(4 层以下),减少电梯运行次数。 6、尽量使用自然光照明。 二、人力资源部 1、及时在酒
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
