南通针布公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励(98页).ppt
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南通针布公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励(98页).ppt
1、 20 xx年12月 海门 南通xx针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 （董事会汇报版） 说明 本汇报版报告仅供南通xx针布有限公司（以下简称“xx针布”）董事会内部使用，未 经（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向xx针布以外（包括投资公司的其他下 属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 和完整版相比，本汇报版有关方案的核心内容完全一致，只是在部分细节上略作删减。 报告目录 第一章：薪酬体系方案 第二章：绩效考核体系方案 xx针布现有薪酬体系的主要问题 1.xx针布现有薪酬体系不系统，缺乏内在激励 机制，同级岗位不同能力的
2、岗位人之间的差 距未在薪酬体系中体现，未体现能者多得的 薪酬导向，不利于人才的职业发展 2.固定与浮动工资的比例设置各级员工差别不 大，与部门职责的关联度小，没有根据岗位 的特点设置不同的比例 3.生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和 公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不 尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作 负担 4.薪酬系统变动较为频繁，不确定因素较大， 一方面不利于工资体系的严肃性并增加了体 系维护成本，另一方面影响了企业对员工的 信誉度 主要问题列举主要问题列举 针对以上问题，在岗位评 估的基础上，对现有薪酬 体系进行改进，建立一个 可持续的、能够支持xx针 布未来发展的合理的薪
3、酬 体系 xx针布薪酬体系设计思路总结 1.对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实 现对员工的有效激励。 2.对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是：管理级别越高， 其固定工资的比例应该越低。但是，对一些特别类型的岗位如销售人员、计件工人、 驾驶员除外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。 3.中层管理人员（部门经理助理）以上建议取消工龄工资。目前的工龄工资为1年5元。作 为保留员工、增加员工对企业忠诚度的手段，工龄工资对低级别的员工更加适用。 4.对一些特别类型的岗位（如销售员、工人），特殊单项奖罚（主要针对回款、质量等因 素）仍然保留。对于其他岗位，对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现。 5.建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励，用以表彰工作杰出的员工。 6.xx针布现有的津贴福利较为完善，员工满意度较高，因此
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