湖南建筑建设公司项目经理部管理制度(102页).docx
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湖南建筑建设公司项目经理部管理制度(102页).docx
1、湖南创高建设有限公司 企企 业业 标标 准准 B/0 CGJS/GL-B-10 项目经理部管理制度项目经理部管理制度 发布日期：20 xx 年 12 月 12 日 实施日期：20 xx 年 12 月 12 日 项目经理部管理制度项目经理部管理制度 编号：CGJS/GL-B-10 施工项目经理部是在公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的工 作班子，处于公司的管理层。 1、施工项目经理部的组建 11 施工项目经理部职能及作用。 111 代表公司履行工程承包合同。 112 为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图。 113 对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理。 114
2、 对最终的建筑产品代表公司向业主全面负责。 115 对作业层负有管理和服务职能。 12 施工项目经理部的组建时间 在投标阶段开始组建临时施工项目经理部参与投标工作， 中标签约后施工准备阶 段组建该项目的正式项目经理部。 13 项目经理部的组建程序： 131 由公司选出项目经理。由公司委任或招聘项目经理。 132 由项目经理根据项目具体情况确定的项目组织形式，并在公司内部招聘、 抽调人员或在社会上招聘人员组建项目经理部，报公司审核。 133 公司召开总经理工作会议确定项目经理部的组成。 14 项目经理部规模及部门人员配置： 项目经理部的部门人员配置应满足施工现场的经营、计划、合同、调度、工 程技
3、术、质量、安全、成本核算、预算、物资、设备、生活、文明施工等需要， 设置专职及兼职，提倡一专多能、一岗多职。 （见后表） 15 项目经理部的规范工作 151 公司向甲方呈送项目部任命文件。 152 公司向项目部下达项目部管理人员表。 153 公司向项目部下达项目工资管理标准。 154 公司向项目部下达风险抵押标准。 155 公司向项目部下达电话管理标准。 156 公司向项目部下达工程管理目标及进度控制任务书、成本控制任务书和 合同管理任务书。 157 做好工程经理部各项标准工作。 158 材料、质检、施工做好各项准备工作。 159 准备相关管理标准和管理表格。 1510 建立相应的规章制度。 项目经理部规模及部门人员配置参考表 项 目 经 理 部 等 级 项 目 规 模 人 数 领导层 职能部门 （一室五科 ） 职 责 群体工程建 筑面积 (万平方米) 单位工程建 筑面积 (万平方米) 各
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