1、 房地产股份有限公司总部费用管理制度房地产股份有限公司总部费用管理制度 1目的目的 为进一步规范和完善公司的费用管理制度，加强费用控制，简化审批程序，适应 管理需要。 2职责职责 21 费用经办人：应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用，提供记载费用真 实发生的合法、有效单据，按本规定履行审批程序并提供审批记录，对单据的真 实性、审批程序记录的真实性负责； 22 各部门总经理：在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项 费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平的合理性负责； 23 财务管理部费用会计：负责审核所有报销凭证合法性、金额数字的准确性、 费用标准是否符合公司的有关规定、审
2、批程序是否齐全； 24 财务管理部出纳会计：负责审查付款手续的完备，负责正确付款，对审批 手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予以付款； 25 财务部总经理：维护本规定的正常执行，审批付款，组织好费用报销工作 和信息通报工作； 26 财务总监：对重大开支发表意见，审批较大金额付款。 27 分管部门副总：审批分管部门的非例常性费用和重大开支，确认这些费用 的必要性、合理性； 28 集团总经理：审定高额非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决 权。 29 总部财务管理部负责对此文的解释。 3 范围范围 本制度适用于总部。各一线公司可根据本单位实际情况，参照本制度的费用报销 标准，拟定本单位的
3、费用报销制度，并报总部财务管理部存查。 4. 方法和过程控制方法和过程控制 4. 1 总则总则 4.1.1 总部费用本着以下原则进行管理： 从严控制原则。从工作需要出发，厉行节约，从严控制，在合理前提下争 取费用最低； 责任明确原则。总部各职能部门第一负责人是部门费用的决策者和责任 人，对本部门发生费用的真实性、必要性和总体费用水平负责，部门第一负责人 在年度述职报告时应将本部门年度费用水平作为重要事项予以说明； 受益者承担费用原则。如果费用申请人同时是费用的受益者，但经办人并 非受益人，则此项费用归属于受益人名下。此项原则适用于总部职能部门之间。 4. 2 总部费用管理方式总部费用管理方式 4.2.1 分项核算、总体考核。分项核算、总体考核。 4.2.1.1 总部按年度考核每个部门的职能运行总费用。职能运行总费用包括：直接 行政费用、职能分管费用两部分。 4.2.1.2 各部门的直接行政
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
