1、防雷工程施工管理制度实施细则防雷工程施工管理制度实施细则 一、总则一、总则 1.为了规范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按国家规定的技术标准进行运转，便于防雷 工程的施工向程序化，标准化和专业化的方向发展，根据中华人民共和国气象法、防 雷减灾管理办法、 防雷工程专业施工资质管理办法、 建设工程质量管理条例、 建 设工程项目管理规范的若干规定，为提高防雷工程施工项目管理水平，适应市场经济发展 的需要，与国标、国际惯例接轨。特制定本具体细则。 2.工程施工项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准 的规定。 3.施工部门人员在实施过程中应注意总结经验以便及时修订，完善。
2、使其具有可操作性。 4.设计部、工程部、项目经理必须严格执行，为公司防雷工程全面质量管理打下基础。 二、施工合同管理二、施工合同管理 1. 项目经理必须严格履行合同，并在施工合同履行前对合同的有关内容、风险、重点或关 键性问题向施工人员交底。 2. 项目经理落实施工合同确定的目标，依据合同指导工程实施和管理。 3. 项目经理应负责组织施工合同的履行。 4. 项目经理应随时注意整理合同变更资料。 5. 项目经理对部门经理、公司总经理负责，未经允许不得将合同私下分包。 6. 公司商务部应对合同进行动态管理，以回避或减少风险。 7. 如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向部门、公
3、司主管报告， 并在委托权限内依照公司制度和合同法及时处置。 三、施工计划管理三、施工计划管理 1.将施工过程中的各项工作以计划为中心， 对所承担的施工项目进行科学合理的安排编制出 生产、技术、供应、安全等各项计划，并组织贯彻执行，保证各项施工活动正常进行。 2. 施工项目实施计划的管理内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、资源供应计划、 施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济 指标分析、员工培训计划、人力资源计划等。 3. 各项计划以文字、表格形式编制，内容应明确、全面、合理。施工作业计划要从实际出 发、统筹兼顾、综合考虑施工的特点和各种因素的难度，充分留有余地。 4.工程技术部与商务部负责计划的调度和协调工作，力求综合平衡。对正常的工作进行系统 和全面编制，促进工作与生产正常进行。 5.施工项目计划管理由工程技术部负责人牵头，各项目经理负责实施
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