公路施工改建工程项目生产、安全、内业、测量等管理制度(12页).doc
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公路施工改建工程项目生产、安全、内业、测量等管理制度(12页).doc
1、 色年路改建工程色年路改建工程 SN1 标生产管理实施细则标生产管理实施细则 一、编制目的一、编制目的 为了完成业主提出的色年路施工工期由3年完成变成2年完成的 目标任务，结合目前工程进度落后计划目标的实际情况，现色年路改 建工程 SN1 标编制项目部管理实施细则，确保色年路 SN1 标在质量、 安全、进度、安全全方面顺利完成。 二、项目经理及生产经理管理二、项目经理及生产经理管理 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关的方针政策,以及本 企业各项规章制度。 2、主持（或参与）制定设计、编制总体施工计划，主持（或参 与）编制各项施工方案及质量、安全等保证措施。 3、根据合同工期要求，组织编制
2、项目的年、季、月、旬或周度 计划及劳动力、材料（周转料具）构件、机具、设备、资金等使用计 划。 4、定期对工地进行检查，找出施工实际进度落后的具体原因， 且全面组织安全生产周例会、旬例会、月例会，对工程实际进度落后 的原因进行具体分析，提出并制定相应的解决措施，责任到人、明确 到点。 5、组织（或参与）项目内各单位工程或专项工程的对内、对外 分包，并对分包工程的进度（工期） 、质量、安全、环境保护、成本 和文明施工等管理全面负责。 6、科学的组织和管理施工现场的人、财、物等生产要素，协调 与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方 面的关系。 7、组织制定项目班子及各类人员的
3、岗位职责和各项规章制度。 8、建立项目核算制度，加强成本管理和标后预算工作。 9、加强各类经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极向建 设单位和其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经济造价调 整。 10、认真贯彻执行公司项目管理办法，完成好公司布置的其他有 关工作。 11、主持一体化管理体系的策划工作，制定发布管理方针，确定 管理目标和指标。提供必要的资源，确保管理体系有效运行。 三、工程生产进度、材料计划管理（生产经理及各协调管理部门）三、工程生产进度、材料计划管理（生产经理及各协调管理部门） 1、项目部编制详细的、合理的施工周计划、旬计划、月计划、 季计划、年计划的施工生产计划，使工、料、机尽量的合理利用，使 其达到最佳状态，让工地上少出现误工、窝工等现象，浪费人力、材 力、物力。 2、生产经理必须主持工地日生产例会（项目部各分段管理负责 人参加） 、周生产例会、月生产例会（周生
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