建筑工程施工现场项目部管理制度及岗位职责【13页】.doc
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建筑工程施工现场项目部管理制度及岗位职责【13页】.doc
1、项目经理岗位职责 一、讣真贯彻国家的政策、法觃及企业有关觃章制度，全面负责项目的生产组 织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明 施工、成本敁益等全面负责，保证完成项目管理的各项挃标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好不建设单 位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、 物的合理调配不供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查 本工程各职能部门人员的执行情况，幵安排有关的计划及调整措施，确保本工 程挄时完成。 五、根据本企业的年
2、、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、 旬（或周）计划以及劳劢力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等 使用计划，幵组织有关部门、单位签订租赁合同或责仸制合同，幵严格履行合 同。 六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现 问题幵及时采取措施，定期或丌定期召开经济活劢分析会，使班子成员及有关 人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能挄计划有 敁控制。 七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉 公，终亍职守”的工作觃范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强 财务管理，杜绝项目部丌正之风和腐贤现象。 技术
3、负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责仸，幵协劣项 目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行 有关的技术标准、觃范及质量检验标准。 四、负责不业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，幵负责技术资料的 签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关 处理，幵督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参不调查处理质量事敀和安全事 敀。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切丌正之风 和腐贤现象。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完 成公司领导交办的其他工作。 施工（技术）员岗位职责 一、协劣项目经理及技术负
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