达达建筑工程装饰公司薪酬激励方案(25页).docx
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达达建筑工程装饰公司薪酬激励方案(25页).docx
1、资深资深 HRHR 打造的薪酬设计方案（不看后悔）打造的薪酬设计方案（不看后悔） 第一章 总则. 1 第二章 薪酬结构. 3 第三章 管理序列薪酬. 7 第四章 市场序列薪酬. 9 第五章 专业技术序列薪酬. 10 第六章 工勤序列薪酬. 11 第七章 工资特区. 12 第八章 薪酬的调整. 13 第九章 其他. 13 第十章 附则. 15 第十一章 职系划分标准和分类. 15 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用， 对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给 予合理的回报和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合; 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合; 使薪酬与公司发展有
2、效结合起来。 第二条 适用范围 凡 XXXX 有限公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实 施。 第三条 新制度的特点 为适应公司发展的需要， 本制度对原有工资体系进行了调整， 目前实行员工档案工资封 存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市朝运作的要求重新制定公司薪酬体系，使 员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一， 遵循按劳分配、 效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则： 薪酬以增强工资的
3、激励性为导向， 通过绩效奖金等激励性工资单元的设计 激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条 薪酬体系设计的框架 薪酬体系设计借鉴了布朗德薪酬设计价值分析四叶模型。 布朗德薪酬设计价值因素分析四叶模型 布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明了企业在设计薪酬时必须考虑的价值因素， 进而 通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。 市场因素表明企业在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断， 市场人才需求大 于市场供给时企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水平， 市场人才供给大于市 场需求时企业所需的人才在设计薪酬时可以给付较低的薪酬水平。 设计中充分借鉴了中国啤 酒市场的典型标杆岗位薪酬水平和烟台当地的实际收入水平，实现 XXXX 有限公司岗位薪酬 的市朝。 岗位因素， 即薪酬支付对象所在岗位责任的大型相对重要性。 通过岗位评价制定相应的 岗位
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