建设投资公司工程项目现场管理制度附表(76页).doc
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建设投资公司工程项目现场管理制度附表(76页).doc
1、 - 0 - 项项 目目 现现 场场 管管 理理 制制 度度 *建设投资有限公司建设投资有限公司 - 1 - 目目 录录 一、一、 总则总则. 3 二、二、 编制目的编制目的. 3 三、三、 编制依据编制依据. 3 四、四、 适用范围及对象适用范围及对象 . 3 五、五、 实施日期实施日期. 3 六、六、 各参建单位职责与分工各参建单位职责与分工 . 4 (一)参建单位的组织关系图 . 4 （二）各参建单位职责分工 . 4 七、七、 管理制度管理制度. 11 （一）、 施工图会审制度 . 11 （二）、 施工方案评审制度 . 16 （三）、 现场计量签证制度 . 20 （四）、 工程变更及现场
2、签证管理制度 . 22 （五）、 资金支付管理制度 . 24 （六）、碰头会、周例会、专题会议制度 . 27 （七）、文件管理制度 . 30 （八）、计划管理制度 . 31 （九）、质量管理制度 . 34 （十）、施工现场安全文明管理制度 . 36 （十一）、工程竣工验收管理制度 . 39 （十二）、质量保修管理制度 . 41 （十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 . 45 （十四）工作考核制度 . 53 附件 1：工程变更通知单. 55 附件 2：技术核定单 . 57 - 2 - 附件 3：技术、经济签证核定单 . 58 附件 4：工程变更审批单. 59 附件 5：项目合同支付审核表（
3、一） . 60 附件 6:罚款单 . 61 附件 7：工程形象进度审查意见表 . 62 附件 8：工程材料认价通知单 . 63 附件 9：工程项目档案资料管理分类及责任表 . 64 - 3 - 一、 总则总则 为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建 设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立 “按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任 务的实现，特制定本管理制度。 二、 编制目的编制目的 为加强对工程项目的建设管理， 确保工程质量符合设计及相关规范、 标 准的要求， 有效控制工程投资和工程建设工期， 提高投资效益及工程管理水 平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。 三、 编制依据编制依据 根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定 以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。 四、 适用范围
全部分类
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