房地产开发建设管理制度之质量管理与考核(15页).doc
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房地产开发建设管理制度之质量管理与考核(15页).doc
1、 房地产开发建设管理制度之质量管理与考核房地产开发建设管理制度之质量管理与考核 房地产开发建设管理制度之质量管理与考核提要：地区 公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方 案、装修方案或园林集团下发的园林景观方案进行方案性的 较大调整 房地产开发建设管理制度之质量管理与考核 第二章工程建设质量管理与考核 第一节设计质量管理 第三十一条各地区项目的规划、单体平面方案、外立面 方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集 团董事局主席审批后执行。单体扩初设计条件和样板房装修 施工图及豪装交楼装修施工图由集团设计院负责完成。 第三十二条各地区项目的园林方案由园林集团确定，报 集团董
2、事局主席审批后执行。园林施工图由园林集团负责完 成。 第三十三条地区公司如要求对集团设计院下发的规划 方案、单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的园林景 观方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司负责人报董 事局主席批准后实施。未经批准擅自调整并实施的，给予总 工室主任降三级工资的处罚，管理中心考核。 第三十四条地区公司必须报集团设计院审批的有：单体 扩初设计、单体施工图、地勘布孔图及技术要求、小型中央 空调配臵方案、小区智能化配臵方案。未报审直接实施的， 每单扣罚总工室负责人 100 元。综合计划部考核。 第三十五条地区公司新地块开展规划设计的申请报 告报经集团董事局主席审批后，设计院方可
3、开始项目规划 设计工作，并于 5 天内审批通过、下发。否则，每延迟一天， 扣罚相关责任人 100 元。管理中心考核。 集团设计院下发扩初设计条件起 5 天内组织项目总建筑 师、各专业总工、项目小组设计人员、总工室各专业人员及 外委设计院项目总负责和各专业设计人员召开技术交底会 并解答问题。否则，扣罚集团设计院相关负责人 100 元。管 理中心考核。 第三十六条地区公司总工室必须将详勘勘探布点方案 及技术要求报集团设计院审核通过后才能组织勘探施工。否 则扣罚地区公司总工室负责人 500 元。集团设计院审核时间 为天，每延迟 1 天，扣罚集团设计院院长 50 元，建筑研 究中心总经理 100 元。管理中心考核 第三十七条地区公司总工室应于单体施工图设计前组 织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团 设计院审批。审批通过后方可进行单体施工图设计。否则， 每单扣罚总工室负责人 100
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