大型房地产公司薪酬管理与考评制度分配原则【10页】.doc
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度分配原则【10页】.doc
1、薪酬管理与考评制度薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化， 是薪酬管 理工作及绩效考核工作具体操作的指导。 薪酬管理和绩效考核以制 度的形式确定下来， 是规范公司管理制度的一项举措， 也是营造一 个科学的管理环境的良好开端， 使各级管理者在实际操作中有据可 依。 薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕， 而是通过分蛋糕使得公 司今后的蛋糕做得更大。 薪酬分配绝不仅是一项技术工作， 更是一 种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及 未来发展的目标。 考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。 通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、
2、优秀的人才， 同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成， 薪酬的提升依赖于考评的 结果， 考评又为薪酬的提升提供依据。 两者在执行过程中有着密切 的联系，切不可脱离执行。 薪 酬 管 理 制 度 第一节 总 则 1总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公 平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、 敬业精神， 增强公司凝聚力和 团队荣誉感。 2薪酬分配的原则： 本着公平合理的原则， 充分体现价值观念、 绩效评估、 责任和收益及团 队意识。 价值观念：创造的价值和薪酬成正比； 公司文化：团结、进取、务实、开拓； 绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信
3、，提倡发挥个人能力，提倡 时间观念； 责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。 薪酬的组成结构 1、薪酬的组成架构图 说明： （1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成； （2） 关于非金钱报酬部分， 金钱报酬里的不固定报酬及间接 金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。 2、薪酬说明表 姓名： 部门： 职位： 本人签名： 代领人姓名： 企业实际负担成本： 明 细 说 明 项 目 金额/备注 直接金钱报酬 间接金钱报酬 金钱报酬 非金钱报酬 福利 有薪假期 保险、基金 固定报酬 不固定报酬 基 本 薪 酬 绩 效 薪 酬 假 期 补 偿 金 奖 金 报 酬 津 贴 社 会 保 险 活 动 基 金 荣誉 培训机会 薪酬 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金（个人所得税） 五、扣除社会保险金 六、奖金（津贴） 实发金额： RMB 说明： （1） 此表用来说明员
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