吉林市物业管理公司前期介入管理制度汇编(17页).doc
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吉林市物业管理公司前期介入管理制度汇编(17页).doc
1、 百威物业公司百威物业公司 项目前期介入管理规定项目前期介入管理规定 吉林市百威物业管理有限公司 1 1 总则总则 1.1 物业管理前期介入是指物业交付使用前，物业管理单位向开发商提供的为了优 化设计、优化施工、服务销售的一系列有偿物业管理服务，它是前期物业管理服务 的重要内容。 1.2 物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致，为后续的物业奠定良好基础， 并按管理公司制度规定及时协助、配合项目开发工作。 1.3 对华隆地产开发项目而言，物业公司(筹建处)有责任主动参与项目前期介入工 作。 2 2 相关职责界定相关职责界定 2.1 物业公司(筹建处)负责施工图设计阶段开始至项目正式接管前的前
2、期介入作和 营销配合工作。 2.2 项目开发公司负责组织和监督物业公司(筹建处)的前期介入工作，提供必需的 工作配合和资源支持，并对物业人员的意见和建议做出反馈。 3 3 项目前期介入阶段、内容和责任项目前期介入阶段、内容和责任 3.1 根据地产项目开发特点，以及物业服务的需要，物业管理前期介入的阶段和内 容包括(但不限于)： 3.1.1 项目规划设计阶段 其主要任务是： a) 将开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析； b) 通过调查 3 个以上当地（或附近地区）类似楼盘，收集并分析这些楼盘在规 划及房屋质量方面的通病； c) 从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议。 将以上问题整理编
3、制成物业规划设计阶段前期介入意见书提交给项目开发 公司。 3.1.2 施工图设计阶段 在施工图设计阶段，前期介入工作由物业公司筹备处负责，其主要工作任务是： 从方便业主生活，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司开发设计部门提出物 业管理施工图设计阶段物业管理前期介入报告。也可通过相关项目的调查，总 结类似的工程质量问题，如建筑中出现的漏水、墙面冷桥、维护栏的设置等，在接 入报告中列入反馈给项目公司开发设计部门，以便在设计中关注并避免。 3.1.3 项目施工阶段 在项目施工阶段，前期介入工作由物业公司筹备处负责，其主要工作任务是： 重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量，及时向项目公司提 出改进建议和防治通病的措施，减少业主入伙后投诉数量，为接管验收做好前期准 备工作，并及时(每周或每月)向项目公司提出施工阶段物业管理前期介入报告。 3.1.4 营销配合 根据项目公司具体提
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