成都国际机场安置房及公建配套建设项目施工质量管理体系及管理制度(23页).doc
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成都国际机场安置房及公建配套建设项目施工质量管理体系及管理制度(23页).doc
1、成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部 第一章第一章 项目部质量管理组织机构项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服 务综合体和建安卫生院）务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责 如下： 序号 职务 姓 名 管理职责 1 项目经理 曾彦敏 负责全面履行工程承包合同，实现企业
2、管理分解目标，对本工 程施工承担全面责任。 2 执行经理 吴 强 同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分 解目标，对本工程施工承担全面责任。 3 技术负责人 叶尚轮 负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项 工程施工方案等技术工作。 4 责任工长 熊永刚 主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯 彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。 5 质检员 王 飞 负责工程质量验收和记录签署。 6 内业技术 孙廷云 工程施工计划编制， 完成量统计报表编制， 并兼工会小组工作。 7 安全员 冯永才 负责工程安全管理工作。 8 预算员 张 秋 负责工程合同管
3、理及预、决算编制工作。 9 资料员 陈春梅 负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工 程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程 质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工 程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二第二章章 质量管理生产目标质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在 施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强 施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、 规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以 ISO9001:201
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