建设公司公路路面硬化项目管理制度及办法(35页).doc
-
资源ID：201473
资源大小：59KB
全文页数：34页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
建设公司公路路面硬化项目管理制度及办法(35页).doc
1、 公路路面硬化项目第二合同段公路路面硬化项目第二合同段 项项 目目 管管 理理 制制 度度 及及 办办 法法 xx 省省 xx 建设有限公司建设有限公司 施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度 总则：认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积 极进取，顾客至上。 ”的十六字质量方针。教育职工严格遵 守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组 织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进 行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、 施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施 工班组自检、互检、工序交接检的“三检制” 。施工班组自 检合格后报请专业工长。由专
2、业工长会同下道路工序专业工 长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必 须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出 书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。 分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认 合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制” ，质量责任具体落实到位操 作人员对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措 施。合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制” ，工程施工前，先做样板。样板经质 量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后 项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制
3、度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质 量负责人，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应 进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经 工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术 质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格 后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报 公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组 织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最 终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验 收记录 ，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师、 技术质量负责工程的最终验收，项目部配合。 质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例 会。项目部技术负责人、技术人员、专业工长、施工班组 长
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
