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合肥瑞康物业人事管理制度(22页).doc

  • 资源ID:201447       资源大小:140.50KB        全文页数:17页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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合肥瑞康物业人事管理制度(22页).doc

1、 合肥瑞康物业人事管理制度(暂行)合肥瑞康物业人事管理制度(暂行) 1 1 目的目的 为满足公司各部门人力资源需求,规范人事管理流程,保持公司内部各部门、管 理处在人事制度和程序的统一性和一致性,特制定本制度(暂行)。 2 2 适用范围适用范围 适用于公司各部门、管理处人员招聘、转正、离职、辞退的管理。 3 3 职责职责 3.1 公司综合部:负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,及 人事各类手续的办理和收集。 3.2 公司工程部、 品质部: 负责对各项目管理处管理员以上级别人员的转正考核, 并根据考核结果签署意见。 3.3 公司各部门负责人:负责对本部门员工的转正进行考核,并签署

2、意见。 3.4 各管理处负责人:负责本管理处一线人员的招聘、转正、离职、辞退手续办 理工作,对本管理处全体人员的转正进行考核,并签署意见。 4 4 定义定义 无 5 5 管理程序管理程序 5.1 人员招聘管理 5.1.1 各部门、管理处据年度工作发展状况,于每年 12 月 31 日之前根据公司下 一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,编制年度人力资源需 求计划表报公司综合部。 5.1.2 综合部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门、管理处人力资源 需求计划,制定公司的年度招聘计划,上报总经理批准备案。 5.1.3 各部门、管理处根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写用 人申报表

3、 , 详列拟聘职位的招聘原因、 职责范围和资历要求, 到岗时间, 并报综合部审核。 5.1.4 招聘申请审批权限 5.1.4.1 在人员编制预算计划内的管理人员招聘申请由公司总经理批准; 5.1.4.2 公司一线服务员工、临时用工、实习学生的招聘申请由品质部、工程部 批准。 5.1.4.3 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 5.1.5 综合部根据招聘计划执行情况,每月与人员需求部门就人员招聘进展 状况进行沟通和协调。 5.1.6 拟选人员一般需经过三次面谈和测试。面谈层次及步骤如下: 应聘职位应聘职位 部门经理部门经理 部门副经理、管理部门副经理、管理 处主任或主管处主任或主管 一般管理员一般管理员 一线员工一线员工 第一次面试 综合部经理 综合部经理 管理处主管 管理处主管 第二次面试 公司副总经理 部门经理/负责人 管理处负责人 管理处负责人 第三次面试 公司总经理 公司副总


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