购物中心大型百货商场员工培训制度【18页】.doc
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购物中心大型百货商场员工培训制度【18页】.doc
1、 1 大商集团阜新地区集团 员工培训制度 第一章第一章 总则总则 第一条、目的 为配合地区集团的发展，实现企业目标，提高员工的素质，增进提高员 工对本职工作的认识，并充实其知识技能，发挥员工的潜能进而使地区集团 的经营理念得以贯彻，特制定本制度。 第二条、适用范围 本制度适用于本地区集团所有员工。 第二章第二章 培训计划的制定培训计划的制定 第三条、概要 一、 地区集团应对员工进行适当的教育培训， 使其了解地区集团的各类 情况，并不断提高岗位技能和服务技能，确保在地区集团经营理念的指导下 胜任其工作并保证工作的高质量性。 二、 凡在地区集团工作的正式员工都有接受地区集团安排的各项教育培 训的义
2、务。 三、 培训教育的实施不仅局限于地区集团的人力资源部， 各阶层主管人 员（包括部长、业种经理、副经理、助理、卖区长、班长）在其本职工作中 都有对其下属进行培训教育的义务。 四、各部室、业种的培训管理由人力资源部负责监督，各部门根据自身 情况结合地区集团年度培训计划进行策划、实施、考评，并有相应的记 2 录，上报人力资源部。 五、凡属地区集团统一性的培训教育的规划、制度的制定、培训教育课 程的安排、费用的预审及审核等由人力资源部负责管理，各部门负责人有配 合完成培训的义务， 人力资源部有对地区集团的教育执行情况进行监督及汇 总上报的责任。 第四条、计划的制定 一、地区集团年度培训计划以配合地
3、区集团总体业务发展目标为根本， 并结合各部门培训计划及员工岗位工作需要等进行制定。 二、 地区集团年度培训计划于当年一月份由人力资源部制定完成报地区 集团经营会议批准后，即依其具体内容实施。 三、各部门必须在每年年末前上报下年度培训计划（自行确定部分）应 依地区集团经营目标及岗位需求确定。 部门年度培训计划课时设置每人每年 不少于 20 学时，经人力资源部批准备案后方可实施。地区集团年度培训计 划中以地区集团统一性培训内容为主，以部门培训内容为辅。 四、年度培训计划中，分属部门内部培训的部分，由各部门自行实施。 各部门在实施培训项目前半个月提交相应计划及实施相应计划及实施方法 以备人力资源部核准备案。 第五条、培训内容 一、 入职培训 1、目的：通过培训，使新员工尽快的进入工作状态，使其对地区集团 总体概况、各经营单位布局、规章制度、员工奖惩细则等有全面的了解，建 立正确的就业观念、人际观
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