房地产总部项目投资成本基础指标管理制度(13页).doc
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房地产总部项目投资成本基础指标管理制度(13页).doc
1、1 / 12 房地产总部项目投资成本基础指标管理制度房地产总部项目投资成本基础指标管理制度 房地产总部项目投资成本基础指标管理制度提要：项目 操作期间项目公司负责工程的部门及人员应将上述各项工 程费用成本严格控制在建安工程费用指标、市政基础实施费 用指标和公用配套费用指标范围内 更多建筑学堂 房地产总部项目投资成本基础指标管理制度 XX 总部项目投资成本基础指标管理制度总部项目投资 成本基础指标 1.目的：目的：为保证公司发展战略认真贯彻，建立良 好的项目风险控制体系和审计指标体系，特制定本办法。 2.范围： 适用范围：XX 房地产公司总部下属各个项目公司 发布范围：XX 房地产公司总部下属各
2、个项目公司 3.名词解释： 项目投资成本基础指标：指项目在前期可行性研究阶 段，以投资估算为依据的，基础数据指标。 项目：本制度所指的项目是公司总部和各项目公司 2007 年后新获取并签订了项目合作或开发协议， 可进行操作 的项目。 项目公司：指获取新项目后负责操作该项目的公司。 4.职责： 2 / 12 总部发展中心风险控制部人员：负责编制指标的依据， 项目投资测算和可行性研究报告；负责制定项目投资成本基 础指标；负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、 总工办和营销中心沟通项目投资成本基础指标； 项目运行期间负责跟踪和审计项目土地及大配套费用 指标；积极配合总部总部管理中心、成本中心、
3、财务中心、 总工办和营销中心人员对项目成本基础指标的审计 总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中 心人员：配合发展中心制订投资成本基础指标；配合发展中 心下达投资成本基础指标； 项目运行期间管理中心主要跟踪和审计项目直接成本 合计指标、管理费用指标和总成本合计指标； 项目运行期间成本中心应跟踪和审计项目的各项成本 指标；项目运行期间财务中心主要跟踪和审计项目财务费用 指标和不可预见费用指标； 项目运行期间总工办主要跟踪和审计项目建安工程费 用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标； 项目运行期间营销中心主要跟踪和审计项目销售费用 指标；各项目公司相关负责部门和人员：负责本项目的成本 控制和风险预警；按要求填报项目投资成本指标审核表；及 时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据 项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如遇到特殊项目 3 / 12 或特殊情况，需调整
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