1、 工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： 、精干高效的原则 、灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的 情况下，工程部的编制为 3 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加 2 人。 、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工
2、程预算员资料管理员岗位个。 以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个（同上） 。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目 人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图 二、二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责：（一）工程部部门职责： 1、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 工程部经理 项目经理 1 土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员 水电暖工 程、水电暖 工程
3、相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理 项目经理 2 项目经理 3 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责：（二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的工程
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