1、 石油建设工程石油建设工程 现场现场 HSEHSE 检查手册检查手册 序序 言言 HSE 管理体系是三位一体的管理体系，将实施健康、安全与环境管理的组织机构、 职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、 系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用、形成动态管理体系，它是 一种事先进行风险分析，确定活动可能发生的危险和后果，从而采取有效的防范手段 和控制措施防止其发生，以便减少可能引起人员伤害、财产损失和环境污染的有效管 理模式，突出强调了事前预防和持续改进，是现代化得管理模式；HSE 管理体系是国 际石油天然气工业通行的一种系统、科学的管理体系，体现了企
2、业对社会、对顾客的 责任与义务。 近年来，中国石油天然气集团公司大力推行国际先进的安全管理理念和职业健 康、安全、环境（HSE）体系化管理模式。风险识别、安全评价、风险控制、应急管理 等程序化、规范化的管理，已在各油田得到了广泛推广和应用，中国石油天然气集团 公司各分子公司和基层单位在实践中不断改进工作，为企业的安全生产管理积累了宝 贵的经验，取得了丰硕的成果。 工程现场 HSE 管理看起来简单，实施起来却很复杂，其管理的核心是风险控制。 据调查发现，目前在石油化工行业未曾将 HSE 知识收集、整理、汇总。为了便于石油 化工工程建设过程中 HSE 工作健全发展，现就长输管线、原油成品油储备库、
3、天然气 液化厂、天然气接收站等工程建设编制 HSE 现场检查表。 石油建设工程现场 HSE 检查手册一书，较全面的阐述了石油建设工程现场的 各类 HSE 风险因素，以及正确规范的工作方法及要求，体现了以人为本的管理思想。 风险管理符合当前国际通用的 HSE 管理模式和集团公司体系化管理要求，实现了管理 理念、方法与基层实际的结合。 前前 言言 HSE 现场检查表的编制是为将了项目风险评价中预见的各种可能出现的 HSE 危害 和危险点源、可能导致危害的各种因素，转化为各岗位的关键任务，又把关键任务分解 为本岗位操作和管理应着重控制的若干点和项。工程项目 HSE 检查表的总合，就形成 了对作业全过程健康、 安全、 环境的全面控制， 实现了对重点风险多层覆盖的有效管理。 一套好的并且真正认真执行的检查表，在安全管理中可以起到强化员工责任意识、落实 程序文件和管理制度、预防风险危害发生的重要作用。
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