1、策划部制度大全之 房地产营销策划部工作职责（原创） 地产市场实际运作的竞争力二对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能 力+ 产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力 我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。 一、 策划部的工作职能 策划人追求的目标通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为 企 业创造更大的价值。 1、策划部在项目开发中的位置和作用 本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20% 需 要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。 2、工作内容（程序）
2、主要分以下七个方面:1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划; 3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目 营销 推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。 营销策划部职能描述 1）市场调研.策划 0 宏观调查 0 区域内外市场供.需调查 0 竟争楼盘调杳 0 相关市场调杏报告编写（包括综合及个案分析报告） 0 相关项目的各种文案策划及推广素材积累 0 消费者座谈会，及时学握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随 时 进行调整。 0 编写项 HriJ 行性研究报告及论证（内、外部坏境分析及市场.技术、经济的可行性分析） 2）项目投资营销策
3、划 0 项 H 川地周边环境分析 0 地块区域发展现状及奥趋势判断 0 土地 SWOT 分析 0 项口市场定位（包括形象、口标客户、功能、规划形态等） 0 项 ri 投入产出分析（项仃成木估算报告编写） 0 项目定价模拟 0 投资风险分析及其规避方式提示 0 开发进度总计划拟定 3）项目建筑规划的营销策划 0 项 li 规划任务设计巧编写、论证 0 项 li 地块分析 0 物业形态定位.总体规划布局 0 建筑风格、外立而风格、色彩定位 0 户型配比定位、八型结构设计定位 0 建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议 0 室内空间布局装修概念捉示 0 项目环境设计及艺术风格提示 0 营销中心概念设计提示 0 小区未来牛活方式提示 4）各种资源的整合能力 适应公司发展及项目开发.推广需要的各种优势资源的有效整合 0 广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选 0 合作单位的管理 5）
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