1、房地产开发公司资金管理制度房地产开发公司资金管理制度 一、目的 加强对资金（本制度仅指库存现金和银行存款）收支的监督和管理，保证经营运作对资金的需求，降低资金成本，提 高资金利润率，保证资金安全。 二、管理方式 资金实行计划管理，每月末 28 日编制下月资金来源、运用计划，内容包括收入计划、支出计划。收入计划包括现销收 入、贷款回收、欠款回收、对外融资、学校收费资金流入及其他收入（物业指管理费、水电暖及劳务）；支出计划包 括工程进度款、 材料款 （工程款和材料款单项当月累计支出 5000 元及以上， 材料付款根据审批通过的采购计划编制） 、 工资、期间费用以及资本性支出、归还借款、向外借款、投
2、资等，其中资本性支出要报集团批准。资金计划每月由财 务部初审汇总并经总经理审核平衡后报集团审批。 三、收款管理 1、收取任何款项必须开具收款收据，收取房款时要审核成交价格及审批单。 2、收据和发票实行登记和销号制度，控制收据和发票的数量和编号，定期查对已盖章未使用的收据、发票，防止短缺、 遗失，保证所有收入的及时入帐，已使用过的收据和发票要清点、登记、保存。 四、付款管理 1、付款内容：主要包括工程款、材料款、办公用具、固定资产购置、税款、借款、工资和日常开支。 2、付款办理：财务根据集团审批的资金计划筹措调度，安排付款。付款的必须手续齐全，收款方名称必须与合同签约 方、资金实收方、发票开具方
3、四相符；特殊情况下有不相符的，必须由合同签约方即合同收款方出具付款委托书， 写清原因及责任归属。付款时不得开具空白支票和空头支票；需要开具限额支票的，限额不得高于借款额。付款后附 件单据要加盖付讫章，避免重复报销。 3、合同签订要考虑采购量及付款时间的控制问题，延缓资金的支出，最大限度利用现有资金，减少融资成本。 4、公司对学校借款、拨款依据学期经营费用计划下拨，预算外部分需报经学校董事会和集团批准。 5、总经理及财务部经理必须认真履行审核签字手续，了解资金的来龙去脉。 五、对外借款、担保管理 对外借款及担保要经集团批准，必要时签有关协议，视情况要求提供有效的抵押物件。公司原则上不向员工提供非公 借款及向本单位以外人员借款。财务部负责对借款的跟踪及催收。 六、投资管理 公司可根据发展需要结合资金情况向董事会提出对外进行短期或长期投资建议，经董事会书面批准后才可实施。 七、备用金 公司根据业
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