多元化集团公司人力体系建设管理制度大全(104页).doc
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多元化集团公司人力体系建设管理制度大全(104页).doc
1、 【集团集团/工作准则工作准则/制度制度/人力人力/2009/003】 JTRLZD Page 1 of 第第 1 1 部分部分 绩效体系绩效体系 第第 1 1 章章 绩效管理综述绩效管理综述 第第 1 1 条条 绩效管理的目的和意义绩效管理的目的和意义 1、 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标 的达成和相关政策、制度的有效实施。 2、 为建立和完善激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分 配。为各单位整体的调薪比例、调薪幅度提供客观依据。 3、 为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
2、第第 2 2 条条 绩效管理的原则绩效管理的原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、 客观公平原则：用事实说话，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影 响绩效考核的结果。 3、 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 4、 目标清晰、责任明确。 5、 以正激励为主，负激励为辅。 第第 3 3 条条 绩效考核对象绩效考核对象 转正且正式在册的高层员工绩效、中层员工绩效、基层及一般员工绩效。 第第 4 4 条条 绩效管理机构绩效管理机构 公司的绩效管理工作主要由管理委员会、人力资源部共同组织、协调，其它各单位予以配合。 考核组织考核组织 主要职责主要职责 管
3、 理 委 员 会 （考核小组） 常设成员 总经理、副总经理、 集团办公室主任、人力 资源总监、财务总监、 审计监察委员会主任、 人力资源部绩效经理 提出公司绩效考核总体要求； 某些考核指标的数据采集和评价； 对考核结果进行最终审批； 负责考核过程中出现的争议的最终仲裁； 负责绩效管理体系的解释和修订。 人力资源部 员工考核的组织、协调及实施； 为各单位员工考核工作提供技术支持和督导； 对考核结果进行应用； 提出对各单位考核方案的改进建议。 各级单位 在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作， 包括绩效 【集团集团/工作准则工作准则/制度制度/人力人力/2009/003】 JTRLZD Page 2 of 计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个 环节。 说明：管理委员会成员为常设成员，根据考核需要可再增设人员参加。 第第 5 5 条条 绩效管理的主要流程绩效管理的主要流程 员工个人
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