工程建设公司项目工程样板引路管理制度【11页】.doc
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工程建设公司项目工程样板引路管理制度【11页】.doc
1、-* 工程样板引路制度工程样板引路制度 -* 第一条第一条 目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量 通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订 本制度。 第二条第二条 适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条第三条 机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建 议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样 板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考 核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理
2、、主任工程师、 质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负 责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须 明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及 -* 公司的 施工工艺标准化视频 和 房屋建筑工程细部做法 。 对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化 视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任， 结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合 格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工 人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现 场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收
3、且标识，对验收合格的 施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立 并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板 引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部 位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对 样板引路工作进行全面推动实施； 按照本管理制度对样板 工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中 -* 心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量 标准和质量规范， 熟悉公司的 施工工艺标准化视频 和 房 屋建筑工程细部做法。在项目开工时，编制项目施工样板 引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置 样
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