1、 设计制度及流程设计制度及流程 第一章第一章 设计管理控制程序设计管理控制程序 1 1目的目的 加强对设计工作的管理，确保设计成果符合公司的要求。 2 2职责职责 2.1 总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作，并控制施工图设计 成果的质量。 2.2 设计部负责整个项目的设计管理工作，对规划设计、建筑设计、景观设计和 室内设计等实施管理。 2.3 总师办及设计部负责弱电、管线等专业设计的管理。 2.4 总师办及设计部负责审核景观、室内设计单位，审批景观方案设计、室内方 案设计及建筑初步设计、景观初步设计。 2.5 总师办负责审核室内初步设计及软装设计。 2.6 总经理负责确定规划、建
2、筑设计单位，审批建筑方案设计、建筑材质方案。 2.7 规划及建筑外立面成果提请董事会确定。 3 3流程说明流程说明 3.1 设计准备工作 3.1.1 根据项目总体开发计划制订项目设计工作整体计划，计划中应明 确以下内容： a）项目概况（地理位置、周边环境、交通条件）； b）城市规划部门提供的规划设计条件； c）各设计单位的考察与选择计划； d）规划、建筑、景观、室内及各项专业设计的介入时间和出图时间节点； e）勘察工作的介入时间和完成的时间； f）地形图电子文件。 3.1.2 设计单位的最终确定一般采用协商方式，总师办负责组织与设计供方就设 计业务的有关资料、条件、深度及价格等进行沟通和协商。
3、采用招标的， 参照当地政府有关规定。 a）规划设计、建筑设计、景观设计单位的选择应报公司设计部评审，公司 设计分管领导审核，总经理审批； b）景观设计单位的选择应报公司设计部评审，公司设计分管领导审批，并 将重点项目审批结果向总经理汇报； c）室内设计单位的选择应报公司设计部评审，公司设计分管领导审批，并 将重点项目审批结果向总经理汇报； d）灯光设计、幕墙设计单位的选择应报公司设计部、总师办组织评审。 e）弱电、管线等专业设计单位，应报总师办组织评审。 3.2 规划设计阶段 视项目的性质和规模，规划设计可按以下流程单独进行，或与建筑设计合并 进行。 3.2.1 编制规划设计任务书 根据产品策划书及项目设计整体工作计划的要求，编制规划设 计任务书，任务书中应明确品质要求及确设计限额。规划设计任务书应报 送设计部组织评审，总师办审批。 3.2.2 签署规划设计委托合同 3.2.2.1 与设计
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
