房地产企业工程部管理制度与岗位职责(59页).doc
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房地产企业工程部管理制度与岗位职责(59页).doc
1、 - 1 - 工程部管理制度工程部管理制度 第一章第一章 工程部岗位设置工程部岗位设置 第二章第二章 工程管理工程管理 第第 1 节节 职能职责职能职责 1.1 职能 工程部负责公司开发项目的建设工程招（议）标和对施工工程质量和进度 进行监督管理。 1.2 工作职责 1.2.1 组织工程管理人员学习贯彻中华人民共和国建筑法 、 建设工程 质量管理条例 、 四川省建筑管理条例 、 建筑装饰装修管理规定 、 房屋 工 程 部 经 理 预 算 组 材 料 组 工 程 组 材 料 员 土 建 预 算 员 安 装 预 算 员 土 建 工 程 师 安 装 工 程 师 现场代表 内 业 工 程 师 - 2
2、- 建筑工程质量保修办法 、 实施工程建设强制性标准监督规定 、施工规范、 质量验评标准和操作规程。 1.2.2 编制工程项目施工招 （议） 标文件和合同条款， 经总经理审批同意， 组织进行招（议）标和施工合同的签订、履行；组织施工图会审。 1.2.3 督促现场代表制定现场监督方案， 抓好工程关键部位监督管理和实 行跟班监督管理。 1.2.4 督促、检查对有关建筑材料、构件、配件、设备、设施进行复检 和试验。 1.2.5 审核施工组织设计；向物供提供“甲供设备、材料采购计划” 。 1.2.6 参加基础验槽、主体结构验收，组织工程竣工验收。 1.2.7 及时办理隐蔽工程验收、现场经济签证和签发技
3、术核定单。 1.2.8 审核施工进度计划和拨付工程款进度报告，并建立台帐，编制相应 计划统计报表。负责按月、季度及时报送本部门资金需用计划。 1.2.9 审核工程竣工资料，并收集汇总归档。 1.2.10 组织检查维修工作。 1.2.11 组织工程质量互检，总结施工和工程管理工作中的经验和教训。 - 3 - 第第 2 节节 工程组管理工作程序图工程组管理工作程序图 领取经审批的建设项 目 工程招标 签订施工合同 熟悉监理规划或方案 组织设计交底和施工图纸会审 整理图纸会审纪要 审批施工组织设计 审批开工报告审批开工报告 现场工程进度监督 现场工程质量监督 工程施工进度质量资料和隐蔽记录 批准拨款报告 工程中间验收 工程初验 竣工验收 工程交付使用 工程竣工验收报行 政主管部门备案 工程资料归档 施工现场 “三通一平” 向物供提交“甲供设备、 材料”采购计划 工程保修 - 4 - 第第 3 节
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