通化医药高新区建设有限公司员工薪酬管理制度【15页】.doc
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通化医药高新区建设有限公司员工薪酬管理制度【15页】.doc
1、通化医药高新区建设有限公司 薪酬制度（草案） 二0四年七月 目 录 第一章总则 . 第 2 2 页 第二章 薪酬结构 . 第 3 3 页 第三章 业务绩效奖 . 第 6 6 页 第四章考核制度 . 第 6 6 页 第五章其他奖励 . 第 9 9 页 第六章其他 . 第 1010 页 第七章 附则 . 第 1111 页 附件 1 1：业务绩效考核表 . 第 1212 页 第一章总则 第一条适用范围 凡通化医药高新区建设冇限公司（以下简称为“建设”）的各级从业人 员，除人力资源部 另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要，按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系
2、，使员工的薪 酬与岗位 和业绩紧密结合。 第三条目的 制定木方案的口的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的 绩效给予 合理补偿和激励。IP: （-）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合； （三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工 资的设计
3、激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业 平均水平。 第六条薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人 员的薪酬 体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。 第七条发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 第二章薪酬结构 第八条建设员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业 方式、工作特点、 技术含量高低等进行不同的组合。 薪金计算方式： 月工资二基本工资+个人绩效考核系数 X 岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴， 日工资=（基 本工资+岗位绩效）/30+奖金。 （-）基木工资，主耍反映员工的知识、技能和经
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