安徽建筑地产集团招标采购部绩效管理方案运行草案（43页）.ppt
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安徽建筑地产集团招标采购部绩效管理方案运行草案（43页）.ppt
1、安徽集团招标采购部绩效管理安徽集团招标采购部绩效管理 方案运行草案方案运行草案 目 录 一、工作目标 二、招标采购部组织架构图 三、招标采购部的管理制度 四、采购运作模式 五、采购工作职能 六、集团对采购任务完成情况的考核 七、采购内部考核措施 八、甲供材的管理 九、采购计划的编制及报送时间要求 十、相关凭证 十一、招标采购部工作流程、岗位责任 十二、招标采购部电网条列 招标采购部工作目标 严格推行集团计划管理体制，紧紧围绕与 满足集团项目开发节点要求进行招标采购， 严格招标采购流程，强化成本控制，保证 采购质量，以降低招标采购成本为主要目 的。根据工作要求完成岗位责任目标，坚 决贯彻落实各项
2、会议决议、工作安排、领 导批示、管理制度及实施流程。 一、安徽集团招标采购部组织机构 部长：汪廷才 副部长：潘培旺 建筑采购 主管：马三九 农业采购 主管：刘立仁 酒店采购 主管：丁培中 信息计划 主管：汪锡炜 招标 主管：王毅 财务 主管：陈芸 空 缺 刘 玉 红 陈 浩 吴 希 明 陈 德 新 宣 昌 水 吴 宗 林 空 缺 吴 铿 王 亚 凡 负责钢材采购 负责钢构采购 桂 瑞 丽 部长助理：马三九 黄 金 水 招标采购部的管理制度 1目的目的 为维护公司利益，保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多 家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为公 司创造更多的价值，根据
3、相关法律法规制定本制度。 适用范围适用范围 2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标（自行采 购）。 2.1.1公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照集团规定的程序邀 请不特定的法人或者其他组织投标。 2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照集团规定的程序 邀请特定的法人或者其他组织投标。 2.1.3内部组织招标（自行采购），是指招标人或采购人按照货比三家 的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。 2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材 料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： （1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的 （2）重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在100万元人民 币以上的； （3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价 在50万元人民币以上的； （4）
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